Sistema EDI global para conectar con cualquier partner mundial

Una estrategia centralizada se basa en el diseño de una solución EDI global capaz de adaptarse a las particularidades de cada país en el que su empresa realiza comunicaciones EDI B2B y B2G.

1. Implementa procesos de integración con uno o varios ERP.
2. Adapta las estructuras de datos de su sistema de información a cualquier estándar EDI.
3. Implementa varias soluciones de conectividad para garantizar la comunicación con cualquier socio.
4. Funciona en la nube con disponibilidad 24x7.
5. Permite la configuración de diferentes entornos de administración adaptados al idioma y a las particularidades de cada país donde se encuentran los usuarios de la plataforma.
6. Implementa un servicio de atención al usuario en varios idiomas y zonas horarias.

Esta estrategia implica operar en cada territorio con un operador local de EDI que responda a las particularidades de su plataforma en cada mercado.

1. Implica el desarrollo de diferentes proyectos con diferentes socios tecnológicos.
2. Implica la participación de varios socios (uno por solución aplicada).
3. La conectividad con los interlocutores depende de las capacidades de cada proveedor de servicios EDI.
4. Cada entorno de gestión de soluciones es heterogéneo y depende de los criterios utilizados por cada proveedor de servicios. Aumenta los costes operativos y de gestión, dejando los procesos efectivos.

Las grandes empresas internacionales necesitan un seguimiento comercial constante y recurrente que permita que la comunicación entre la empresa y su socio tecnológico sea fluida y directa, sin que la magnitud departamental o la diversificación en territorios afecten al desarrollo efectivo de los proyectos de EDI.

De este modo, EDICOM ofrece a las empresas multinacionales un servicio global de gestión y asesoramiento comercial de su plataforma EDI que se adapta a la realidad funcional y geográfica de los grandes grupos empresariales. Para lograr este objetivo, se define un programa de gestión corporativa en el que se definen los principales interlocutores según cada área funcional o territorial en ambas empresas, lo que permite una gestión y enfoque centralizado de los proyectos que simplifica al máximo la gestión operacional.

1. Un único punto de contacto comercial SPOC.
2. Designación de un responsable técnico del programa.
3. Condiciones económicas preferentes que premian el crecimiento y la evolución de la plataforma tecnológica del grupo empresarial.
4. Seguimiento y acceso a la información de forma preferente y periódica.
5. Estandarización del modelo de costes.
6. Estandarización de los procedimientos mediante el diseño de un playbook.
7. Detección conjunta de áreas de oportunidad.